[ editar artigo]

3 passos para atrair os colaboradores certos

3 passos para atrair os colaboradores certos

 

Hoje abordaremos um tema muito importante que vai mudar a forma como você percebe a sua equipe e a sua empresa.

Eu quero começar com uma pergunta: O que te define profissionalmente?

Existem diversas maneiras de responder essa pergunta.

Há pessoas que descrevem o cargo, os bens materiais e os resultados que já conquistarem.

Outras pessoas, se definem por aquilo que elas fazem: empresário, líder, gestor.

E há ainda pessoas que se definem por aquilo que elas são: inteligentes, inspiradoras, vencedoras.

No Coaching Integral Sistêmico entendemos melhor essa definição segundo essa imagem:

Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem

A identidade de profissionais e empresas é baseada nessa pirâmide.

Na base está a identidade. Aqui entram princípios e valores que definem quem você, sua equipe e sua empresa são. Por exemplo: integridade, responsabilidade e honestidade.

Logo acima está o que você, sua equipe e sua empresa fazem, ou seja, a transformação e o benefício que os clientes recebem através do seu produto/serviço. Por exemplo: garantir segurança da família, promover melhor qualidade de vida, elevar autoestima e desenvolver um plano financeiro pessoal.

No topo da pirâmide encontramos o último elemento que define sua identidade, ou seja, o que você, sua equipe e empresa tem. Por exemplo: resultados, clientes, uma boa reputação no mercado e diferenciais competitivos.

 

 O que há de tão especial nessa pirâmide?

Ela demonstra a proporção ideal para a construção da identidade do seu negócio.

Ao definir os valores e os padrões de comportamento você estabelece as regras do jogo que serão seguidas por toda sua equipe.

Como resultado seu time saberá como lidar com as diversas situações que irão ocorrer.

 Um time com uma rotina bem estabelecida estará mais seguro e engajado com o resultado da empresa.

Entender essa estrutura é fundamental para se posicionar da maneira correta e atrair os colaboradores certos para sua equipe.

Muitos gestores têm invertido a proporção dessa estrutura, focando grande parte de seus esforços, na busca de resultados sem se preocupar em construir uma base sólida.

É comum encontrar gestores que reclamam da mão-de-obra disponível no mercado.

Esses gestores baseiam sua identidade e seu poder de ação em condições externas como TER mão-de-obra qualificada, TER uma economia estabilizada.

 

E qual o problema?

O maior problema é que eles se tornam reféns das circunstâncias e condicionam seu sucesso nas mãos da política, economia e do mercado.

Como acreditam que o problema está nesses fatores externos, sentem, que não precisam mudar.

Ficam esperando passivamente as condições ideias, para então, alcançar o sucesso.

 Assim como a pirâmide ao contrário não fica em pé, empresas sem uma base sólida não são atrativas no mercado.

Por se manterem em uma zona de conforto, não estabelecem valores e princípios para seus negócios.

Sem regras claras do jogo se torna um desafio muito grande atrair novos membros para a equipe.

Gasta-se então, muito recurso, para criar controles em excesso, que acabam tirando o foco nas ações produtivas e travando todo o processo.

 

Por que isso acontece?

A cultura empresarial brasileira favorece para que isso aconteça.

É comum encontrar empresas sem boa gestão, que acabam por não utilizar os recursos da melhor maneira, elevando assim os custos operacionais.

Na busca para reduzir os custos e se manterem competitivas muitas empresas renunciam o investimento em desenvolvimento no longo prazo para obter resultados no curto prazo.

Sem investimentos em inovações e principalmente na capacitação da equipe, a empresa não consegue gerar caixa para investir nas mudanças necessárias.

Ao longo do tempo a empresa se torna menos competitiva, o que reduz a capacidade de investimento e pressiona a decisão, por opções mais baratas, perpetuando assim o ciclo vicioso da mediocridade.

 

Como fazer para quebrar esse ciclo e se tornar atrativo?

Assumindo a responsabilidade pelo seu negócio e pela sua equipe, você líder, é a referência para esse grupo, portanto, é fundamental que você identifique suas habilidades e desenvolva seus pontos fracos.

✔ Desenvolvendo sua liderança você atrairá as pessoas certa para seu negócio.

Se posicionando da maneira correta e com um time vencedor montado, você estará preparado para encontrar melhores soluções para os desafios do mercado.

 

OK, por onde começo?

O seu padrão de identidade empresarial pode ser reaprendido. Para isso, é fundamental, sair da Zona de Conforto e buscar desenvolvimento.

O primeiro passo é identificar as suas habilidades e competências.

Com essa informação você irá montar o que eu chamo de um Time Vencedor.

Um time com habilidades e competências complementares a sua e engajados com a missão de auxiliar o cliente através do seu produto/serviço.

 Com sua identidade fortalecida e um alto engajamento com a equipe, você, estará pronto para gerar grandes resultados.

Com ferramentas práticas em mãos você estará no caminho para manter você e seu time focado no alcance de objetivos, mesmo aqueles, considerados inalcançáveis.

 

Para lhe ajudar nessa tarefa criei a Jornada da Liderança, uma oportunidade de identificar e desenvolver suas habilidades, junto a sua equipe, e assim formar um time de vencedores.

QUERO MONTAR UM TIME DE VENCEDORES

 

Seja o melhor, busque desenvolvimento!

Blog

Comunidade Sebrae
Filipe Duarte
Filipe Duarte Seguir

Ajudo líderes arrojados a conquistarem autoridade e comando para que possam motivar e inspirar sua equipe sem se sentirem sozinhos e perdidos!

Ler conteúdo completo
Indicados para você