No texto anterior (aqui), estivemos comentando a respeito de um imaginário programa de fomento de Startups building venture. Agora, nessa etapa desse programa imaginário, vamos examinar a questão de definição do know-how necessário para agregar valor.
(Lembrando que na etapa primeira, estivemos definindo a persona e o problema).
A delimitação das competências possui esse objetivo:
1. Construir uma estratégia para um crescimento exponencial (Features de um modelo de negócios Unicórnio):
2. Acrescentar credibilidade para a Startup pioneira fomentadora de demais projetos.
3. Escalar com redução de custos, menor preço, automatização contínua e acréscimo em eficiência.
4. Receber Feedbacks constante com a clientela (mais comodidade, mais benefícios e pivotar constante).
5. Redução da incerteza de se fazer negócios.
6. Agregar um diferencial às Startups.
Delimitando competências da equipe:
a) Quais dados que a sua solução tecnológica precisa cadastrar? Qual é a competência necessária para colocar isso em prática?
b)Qual é o principal benefício entregue pela sua solução? Qual é a competência necessária para colocar isso em prática?
c)Quais os aspectos do cotidiano do usuário que seriam “facilitados” (coisas mais práticas, mais usuais)? Qual é a competência necessária para colocar isso em prática?
d) Como sua tecnologia poderia incrementar a credibilidade da Startup? Qual é a competência necessária para colocar isso em prática?
e) Há algum outro benefício capaz de agregar um diferencial (modelo “não copiável”)? Qual é a competência necessária para colocar isso em prática?
No próximo texto, mostrarei como o seu Canvas pode originar uma Startup Unicórnio venture builder e fomentar todo um ecosssitema.
Tenho perfil idealizador. Sou visionário e estrategista com aptidões para lidar com as incertezas do mercado através de inteligência, conhecimento tácito e acadêmico.
