5 KPI’s fundamentais para a sua empresa adotar ainda hoje
Para te ajudar a medir os seus resultados, vamos te indicar 5 KPI’s fundamentais para a sua empresa , a fim de se adaptar às mudanças que serão indicadas, otimizar
Comunidade Sebrae com o termo
Mostrando 14 resultados Para pesquisa
Não foram encontrados resultados para a pesquisa
Para te ajudar a medir os seus resultados, vamos te indicar 5 KPI’s fundamentais para a sua empresa , a fim de se adaptar às mudanças que serão indicadas, otimizar
Algumas semanas atrás subi um vídeo no meu Canal do YouTube falando sobre o famoso BSC (Balanced Scorecard), que nada mais é do que uma ferramenta poderosíssima para fazer a
Olá, comunidade! :) Acredito que boa parte de nós já ouviu falar da sigla DRE, né? Mas e aí, qual seria a importância dessa ferramenta para a gestão de empresas? Este controle é muito
A inovação sempre fez parte da humanidade, pois o homem sempre utilizou suas habilidades inatas para ajudar a satisfazer suas necessidades. Inovar, embora seja vista como um desafio do mundo corporativo moderno,
Indicadores Chave de Desempenho (Key Performance Indicators) são métricas, financeiras ou não, que quantificam o que é importante para o negócio da organização. Eles ajudam o empreendedor entender quão bem
“ O que se espera de empresas Inovadoras e de Alto Potencial é que elas tenham desempenho diferenciado e crescimento contínuo. ” Para obter-se resultados como os mencionados, é determinante que toda a
Como a maioria das pessoas sabem, a inovação precisa gerar resultados! Certo? Mas aí surge uma dúvida: como mesurar esses resultados? A inovação é um processo contínuo, na grande maioria
Nos dias de hoje, é muito comum encontrar Empresários e Empreendedores com dúvidas diante da composição de Gastos. Neste vídeo, de forma Simples e Objetiva, vou te mostrar a sua
Imagina ter um indicador que é capaz de direcioná-lo sobre qual o volume de vendas certo para cobrir toda a estrutura de custos do seu negócio. E além de cobrir toda a
Dedicar a maior parte tempo ao planejamento e execução de ações e não analisar resultados é um dos grandes erros das organizações. Muitas vezes, o desempenho é medido apenas em