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A liderança que agrega pessoas e constrói grandes times

A liderança que agrega pessoas e constrói grandes times

Valorizar pessoas para ter um grande time.

Essa é uma das premissas da diretora superintendente do Hospital Universitário Regional do Norte do Paraná, Vivian Biazon El Reda Feijó.

Ela nos conta no seu vídeo os grandes desafios para liderar um dos maiores hospitais do Norte do estado do Paraná e compartilha como consegue fazer a gestão da sua vida profissional e pessoal.

 

Alguns pontos valem ser relembrados:

1- Nenhum líder é completo e sozinho

 - Para se tornar um líder de sucesso, você precisa preparar as pessoas e formar um grande time

2 - Valorizar as pessoas

- Respeitar as individualidades e habilidades, complementando as fraquezas que você como líder tem

3- Para grandes projetos você precisa de um grande time

4- Um líder gosta de ser desafiado e isso alimenta seu desenvolvimento e desempenho

5- Conciliar sua vida pessoal, profissional, a maternidade de forma equilibrada é muito importante

6- Aguentar pressões o tempo todo faz parte do jogo, mas é fundamental dividir com o time o que for possível

7- Engajamento das pessoas é fundamental para que a empresa chegue nos resultados planejados

8- Autoconhecimento e desenvolvimento contínuo

9- Estabelecer seu estilo de liderança

O exercício da liderança pede muito autoconhecimento e humildade. A busca do autoconhecimento faz você enxergar os pontos fortes e questões que necessitam ser trabalhadas para o melhor exercício das funções, não somente das suas atividades profissionais, mas como um ser humano integral e pleno. A humildade, exaltada por alguns líderes e renegada por outros, é a palavra-chave para reconhecer fortaleças e fragilidades e atuar a partir deste reconhecimento, formando um time complementar e integrado.

Desta forma fica claro que a líder não nasce pronta, mas que suas características e comportamentos são desenvolvidos e reconhecidos com o amadurecimento e autodesenvolvimento.

Você poderá saber muito mais sobre o Hospital Universitário de Londrina.

 

Simone Millan Shavarski

sshavarski@pr.sebrae.com.br

 

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Gestão de Pessoas e Liderança

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Simone Millan
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Administradora. Especialista em Empreendedorismo, Finanças e Comunicação com o Mercado. Consultora e gestora de Projetos do Sebrae Paraná.

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