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Clínicas e Consultórios e a importância do controle financeiro

Clínicas e Consultórios e a importância do controle financeiro

Certamente que o objetivo de muitos profissionais de saúde é organizar os controles e as finanças de suas clínicas e consultórios e que em muitos casos já foram feitas várias tentativas sem o sucesso esperado.

Promessas já foram feitas e processos de organização dos controles financeiros já foram iniciados e, por diversos motivos chegaram ao seu final e sem o resultado esperado.

 

Esses últimos 20 anos da minha carreira foram dedicados a implantação de uma cultura de Gestão e implantação de controles financeiros nas empresas, e é notório que a principal causa do fracasso na implantação desses controles é a terceirização do empresário/gestor da empresa para um colaborador, que muitas vezes é capacitado, mas que não tem autonomia e/ou não é “respeitado” pelo próprio empresário que o contratou, você com certeza já ouviu o ditado: “ Quem não sabe fazer, não sabe cobrar”.

 

Através deste artigo quero de forma simples e objetiva elencar os principais pontos que devo seguir, respeitar e monitorar para que a implantação

de controles financeiros tenham sucesso em sua clínica ou consultório.

 

Pontos importantes para o sucesso na Gestão Financeira:

  • O profissional/Empresário deve definir um Salário Fixo, assim as sobras realmente se tornam lucro para a clínica para fazer frente aos investimentos;
  • Contratar um Profissional específico para a área financeira e não utilizar a equipe de atendimento para executar as tarefas financeiras;
  • Realizar uma Reunião semanal com o responsável financeiro e sua equipe de colaboradores;
  • Investir em Tecnologia através de que equipamentos e softwares;
  • Implantar os Controles Financeiros Básicos e monitorar os mesmos, que são o caixa, banco, contas a receber, contas a pagar e em alguns casos o estoque;
  • Implantar os Controles Financeiros Gerenciais e realizar as análises pelo menos uma vez por mês, principalmente o demonstrativo de resultados do exercício;
  • Criar Indicadores Econômicos e Financeiros, sem deixar de esquecer dos indicadores de Gestão, RH e MKT, que complementam a análise;
  • Finalmente se possível contratar um Consultor Especialista na área.

 

Concluindo lembre-se que a atitude, o comprometimento e monitoramento são fundamentais, além de ser o exemplo para todos na equipe.

Em um próximo artigo vamos discutir sobre os resultados, os acertos, os erros e as decisões que devem ser tomadas para manter nossa Clínica e Consultório Saudável.

 

Sidebel Serrato, consultor de gestão e finanças.

consultoria@sercomtelcom.br

Corecon 6283-9

 

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Comunidade Sebrae
Sidebel Da Silva Serrato
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Economista formado pela UEL – Universidade Estadual de Londrina, especialista em estratégias financeiras e gestão nas organizações. Atua há mais de 20 na área de consultoria financeira e Gestão, instrutor e consultor credenciado do Sebrae/PR.

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